Snowroad

회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀의 저자인 신시아 사피로가 이번에는 수많은 지원자들이 회사의 문턱을 넘어서지 못하는 이유에 대한 책을 낸다. 아직 정식 제목은 정해지지 않았는데 출판사인 서돌에 의하면 "회사가 당신을 채용하지 않는 44가지 이유"로 정해질 가능성이 높다고 한다.

리뷰를 신청하고 가제본이 도착했는데 보통 가제본이 표지와 본책을 완전히 결합하지 않는 것으로 알고 있었는데 보내온 책을 보니 이 상태만으로 출간을 해도 괜찮을 정도로 품질이 좋았다. 책 한 권을 만드는 일이 보통 일이 아니라는 점을 잘 알고 있는 나로서는 가제본을 이 정도 수준으로 만들어낸 출판 담당자들의 노고가 눈에 선하다.


제목만으로 보면 "또 뻔한 이야기를 하는 것이 아니야?"라고 생각할 여지도 큰데 출판사 측에서 제목을 변경하던가 아니면 신시아 사피로라는 이름을 좀 더 강조하는 것이 좋지 않을까 하는 생각이 든다.

이 책의 핵심은 취업전략과 면접기술로 요약할 수 있는데 많은 이들이 아주 흔하게 저지르는 실수 예를 들어 여러 곳에 같은 원서를 낸다던가 길게 쓴 이력서가 좋은 평가를 받는다던가 예살 질문이나 족보를 달달 외우고 들어간다던가 하는 상식(?)을 실랄하게 비판하면서 바로 그 때문에 당신이 취업에 실패하는 것이라고 경고한다.

무엇보다 채용절차란 좋은 사원을 뽑는 과정이 아니라 부적절한 인물을 걸러내는 일련의 작업이라는 책 전체를 일관하는 주제를 잡은 것도 꽤나 신선했다. 취업에 관한 책들은 서점에서 가장 흔히 볼 수 있는 책들이다. 하지만 그 많은 취업 관련 서적 중에 실제적으로 지원자가 몸으로 느낄 수 있는 정보를 담고 있는 책은 많지 않다.

만약 취업시장에 뛰어든지 한 달이 지나도록 면접을 오라는 전화를 한 통도 받지 못했다면 당장 이 책을 읽어보기를 권한다. 당신이 쓴 이력서와 자기소개서의 어디가 잘못되었는지 정확하게 짚어줄테니 말이다.

취업난이 사회문제를 넘어서 국가문제로까지 확대되고 있다 보니 구직자들 중에서는 “일단 아무 회사라도 좋으니 출근이라도 하게해달라”는 경우도 있지만 이것처럼 자신의 인생을 낭비하는 일은 없다고 생각한다.

보통 이런 경우 일단 아무 곳이나 들어간 다음 좀 더 좋은-이 기준도 사실상 애매하지만-곳으로 옮기는 것을 모색하자는 입장이지만 애초부터 이런 마음으로 들어간 회사에 애정이 있을 리 없다 보니 스트레스만 받게 되고 회사 입장에서도 나갈 사람을 키워야 하는 모양새가 되니 어느 쪽에도 이득 될 것이 없다.

한편에서 보면 이런 현상이 생기는 원인 중의 하나는 기업들의 정보를 구직자들이 모르고 있는 데서 기인한다. 사회적인 인지도가 있는 기업들은 그나마 나은 편이지만 그렇지 않은 기업의 경우 구직자 입장에서는 인터넷 상이나 면접 시에 얻는 정보가 회사에 대한 모든 것이다.

게다가 인터넷이라는 매체의 특성상 어느 정도 미화되어 있을 수밖에 없는 정보는 구직자들에게 착각을 불러 일으키기 일쑤다. “아니, 회사 소개에는 이렇게 되어 있던데요?” 라고 항변해봐야 “아 그건 업데이트가 안 된 거야”라는 답변을 듣고 나면 허무해진다.

기업 입장에서도 멀쩡한 이력서와 자기소개서를 보고 뽑았더니 겉만 번지르르한 인물이라는 결론이 나버리면 골치가 아프다. 그래서 인턴 제도라는 것을 도입하고도 있지만 최근의 몇몇 보도에서도 나타났듯이 그 역기능도 만만치 않게 일어나고 있다.

구직자 입장에서는 한 두 달 정도 회사를 다녀보면 나름대로의 판단이 선다. 회사가 발전가능성이 있는 지 복지는 어떤 지 직원들과는 잘 맞는 지 등 앞으로의 자신의 미래를 결정할 수 있는 요인들을 이 시기에 대부분 파악하게 된다.

그리고 그 결과 다닐만하다라는 결론이 나면 다행이지만 그렇지 않은 경우는 다시 악순환이 시작된다. 어렵게 들어간 직장을 그만두고 다른 직장을 구해야 하는 것이 주는 심리적인 압박감은 업무에서 받는 스트레스 이상으로 크기 때문이다.

많은 직장인들이 이직을 희망한다는 신문기사는 다닐만하지 않다는 결론이 났음에도 쉽사리 현재의 위치를 버릴 수 없는 직장인들의 현실을 적나라하게 보여주는 것이다. 구직자 입장에서는 자신의 기대치와 적성에 맞는 회사를 찾고 싶어하고 회사 입장도 마찬가지인데 이 둘이 일치하기보다는 평행선을 긋는 데서 오는 불일치가 문제의 시발점이다.

구직자의 시각에서만 보면 선택은 빨리 하는 것이 좋다고 생각된다. 자신에게 도무지 맞지 않는다는 결론이 났는데도 경제적인 혹은 다시 직장을 구해야 한다는 압박감에 마지 못해 현상을 유지하는 것은 ‘생명단축의 길’일 뿐이다.

“아니 그렇다면 회사를 몇 번을 옮기라는 말이냐?” 혹은 “어떻게 자신의 적성에 맞는 회사를 골라서 잘 들어갈 수가 있느냐?”는 항의가 있을 수 있다. 그리고 사실 이 부분이 가장 어려운 점이지만 면접 차 회사를 방문했을 때를 최대한 활용해야 한다. 뒤늦은 후회를 하지 않기 위해서는 면접이 최선의 기회다.

면접 차 회사를 방문하게 되면 일단 회사의 외부와 내부를 전체적으로 볼 수 있고 실무진과 임원들 나아가 대표이사를 만날 수 있는 기회까지 주어진다. 이 시간을 절대 가볍게 보면 안 된다. 면접은 기업이 구직자를 평가하는 기회지만 한편에서 보면 구직자가 기업을 평가할 수 있는 시간이기 때문이다.

사무실에 들어가보면 일단 회사의 분위기를 느낄 수 있다. 직원들의 분위기도 금세 파악된다. 건물 외부나 내부의 상태만 봐도 회사 분위기를 알 수 있다. 이런 것들을 무시하고 지나치지 말고 찬찬히 살펴보자.

그리고 면접 시 상대방의 말투나 면접 방법도 조금만 생각해보면 “아 이 회사가 괜찮은 곳이구나” 혹은 그 반대라는 것을 알 수 있게 해 준다. 소위 ‘기본’이라는 것을 파악하는 데는 많은 시간이나 노력이 필요하지 않다. 특히 직접 업무를 같이하게 될 담당자와 대표이사와의 면접은 꼼꼼히 새겨야 한다.

회사 측에서도 지원자의 눈빛, 말투 등에서 자신감, 패기, 가능성을 파악하듯이 구직자도 면접자에게서 회사의 모든 것을 파악할 수 있어야 한다. 정황상 파악이 안 되면 질문을 해서라도 알아내야 한다. 면접 자체에 집착해서 마치 피고인이라도 된 양 수동적인 자세를 보이지 말고 적극적으로 자신에게 필요한 정보를 얻어내는 자세가 필요하다.